公司新闻 11月3日下午，集团公司胡运成董事长来到我公司调研事情。公司总经理费瑞林等有关领导、部分卖力人加入了座谈。
费总首先汇报了今年我公司各项经济技术指标完成情况：（一）生产指标年度计划总产值10亿元，1-10月已完成施工总产值8.6亿元（含外洋6930.74亿元），预计到年底能够完成10.5亿元；（二）竣工面积年度计划65万㎡，目前已完成57.5万㎡，尚有7.5万㎡已安排年内完成；（三）质量指标,目前已经创立工杯\地市级杯3项，创合肥市“用户满意工程”1项，计划创“黄山杯”、“省级科技示范工程”各1项，已经申报待评。（四）宁静文明工地，年度计划集团达标工地16个，已经完成12个，省级宁静文明工地1个已经申报待验评。（五）效益指标，预计能够完成年度计划指标。（六）经营指标，1-10月份承揽施工项目77个，施工面积90万㎡，条约造价10个多亿元，到年底能够超计划完成。
关于目前企业面临的困难和问题，费总认为主要有三个方面：一是市场问题。就合肥市场而言，可以说是“惨烈”，由于低价中标，有一些没有做过工程的“老板”加入竞争，糊涂胆大，导致不对理低价中标。二是宁静治理。低价中标是引起一系列问题的泉源。宁静步伐投入缺乏，宁静隐患明显增多。公司为此接纳了宁静包管金典质等强硬步伐来确保宁静。三是社保问题。主要是协保人员的养老金问题是企业的一大担负。
关于尊龙凯时公司信息化建设，费总体现将凭据集团公司统一安排抓好落实事情，努力做到资源共享，不绝提升企业信息化治理水平。最后，费总就企业革新生长、如何解决历史遗留等方面提了几点建议。
胡运成董事长认真听取了费总的汇报，他认为二公司2008年各项事情迈上了新台阶，不但消化了许多历史遗留问题，最重要的是二公司人心思定，班子团结，企业和谐，维护了一方平安，感应很兴奋。
座谈会上，胡董事长总结了集团公司五年来的生长经验，主要是有一个清晰的生长战略，创立性的解决历史遗留问题，抓企业文化建设。虽然取得了不少结果，但也保存不少问题，好比说企业担负还比较重，看法相对落后，整个系统治理还比较粗放，建筑业调解还没有到位，人才仍然是企业生长的瓶颈。针对保存的问题，胡董事长提出了集团未来五年的设想。并希望二公司在未来五年，不绝做减法，不绝做加法。一要有明晰的生长战略，制定生长战略要简明科学，整合内外部资源，同时要切合企业现在的实力。二要不绝提升企业自身的执行力。三是通过治理流程再造、信息化建设，做到连续革新，创立性的解决历史遗留问题。（党工部）
