企业党建 5月11日至12日，安徽二建公司党委副书记、总经理李建成接纳“四不两直”方法，赴宿州应用技术学校和三馆一院一中心PPP项目现场检察项目进度、质量、宁静生产等事情，并组织开展“夯实项目基础治理 培育项目商务能力 提升项目盈利水平”调研。公司工程治理部、本钱合约部、办公室、第一分公司、第四分公司相关人员及宿州区域项目经理加入调研。
调研会上，参会人员针对项目本钱治理体系建设落实保存的困难、项目策划体例注意要点、如何做好“两算比照”、如何规范历程中签证变换等相关问题展开交流，李建成时时就有关情况进行问询并详细纪录。
李建成强调，一要重视本钱策划、本钱计划和专注确权，实现“事前算赢”，树立名贵的“赢利”意识，包管国有企业保值增值。二要重视企业商务治理、成自己才和本钱管控，实现“精打细算”，构建完善的“盈利”体系，提高国有企业经济竞争力。三要重视项目设计变换、签证签价和索赔治理，实现“算无遗策”，构建健全的“营利”机制，放大国有企业国有资本。
