企业党建 1月14日下午，安徽二建公司召开领导及中层治理人员集会，宣布尊龙凯时集团控股有限公司关于安徽二建公司领导班子调解的决定。建工控股党委事情部部长、建工股份党委副书记徐文联出席集会，公司领导班子、机关部分卖力人、分公司党政主要领导参会。
会上，徐文联宣读了中共尊龙凯时集团控股有限公司党委关于安徽二建公司领导班子职务调解的任命文件，刘国良同志任尊龙凯时集团股份有限公司工程建设分公司党委委员，免去刘国良同志安徽省第二建筑工程有限公司党委委员职务，余华恒任安徽省第二建筑工程有限公司董事，建议聘为安徽省第二建筑工程有限公司副总经理。
余华恒同志作了就任谈话。公司党委书记、董事长许业勇对余华恒同志的到来体现诚挚的接待，并代表二建公司班子作如下亮相：一是坚决拥护集团公司党委决定，相信在集团公司领导的支持下，让余华恒同志加入二建公司领导班子，充分班子步队，增强班子力量，一定能够推动二建公司事情上水平、上台阶。二是合理分工、履职尽责、积极作为，将一如既往行使民主，事情中和班子成员多相同、多交流，遇事多商量，搞好班子团结，相互支持、相互学习，为二建公司更好生长形成协力。三是二建公司近几年来通过集团公司的资助，集团领导的支持和宽大职工的努力取得了一定的进步，但和兄弟单位相比还保存一定的差别，希望余华恒同志将原单位的好经验、好做法带到二建来，为二建公司的下一步生长助力。
徐文联为二建公司的下一步生长提出了几点建议：一是增强领导班子及人才步队建设。领导班子要增强学习，增强思想淬炼，增强政治历练，增强时间锤炼，用理论武装头脑推动事情，同时要增强班子团结，把优秀的人才团结到一起，凝聚协力，发挥班子作用。在坚持标准、坚持条件的前提下，凭据“忠诚、洁净、继续、高素质、专业化”的要求，把最适合的人选安排到最适合的位置上，发挥作用。二是营造继续作为、做事创业的气氛。把继续作为、做事创业纳入干部治理考核制度，薪酬与企业效益挂钩，用制度激励和约束领导干部，始终坚持追赶逾越的精气神。三是增强制度建设，完善公司治理。建立健全系统、科学、合理、公正的制度体系，规范各项业务程序，同时增强监督，强化制度执行力。四是抓好目今的重点事情。一是做好尊龙凯时控股一届七次职代会暨2020年事情集会精神的宣传贯彻落实事情，通过多种方法加大宣传力度，并结合公司实际，做好2020年各项事情安排。二是进一步增强巡视整改事情，将整改任务进行自查，未完成的要销号，近期确实完成不了的要制定长效的整改机制。三是抓好二建改制事情，争取尽快进入上市公司，明确时间节点，有序有效的做好各项事情。四是全力以赴做好目今和春节期间的维稳事情，实时化解、妥善处理影响公司稳定生长的历史问题，前瞻性、针对性地做好重点领域和重点人群的防控，把矛盾解决在萌芽状态，确保公司生长稳定阵势。
