公司新闻 7月30日下午，二建公司副总经理刘清俊主持召开了二季度宁静生产委员会集会。公司总经理费瑞林，党委书记朱治淮，各单位及相关部分卖力人、宁静设备处全体人员加入了集会。
集会首先转达了《合肥市关于进一步增强全市建筑工地文明创立事情的通知》（合建质【2010】23号），《关于切实增强夏季宁静生产事情的通知》（建工生管【2010】43号）以及《安徽省建筑工程施工现场要害岗位打卡制度》（试行）的通知（建质【2010】121号）文件要求。宁静设备随处长曹建就二季度宁静生产综合大检查做了报告，并通报了上半年宁静生产事情情况，创省级宁静质量标准化工地1个，集团公司宁静文明示范工地5个，达标工地达100%；提出了下半年事情计划及文明工地创立事情，确定创立合肥市“双示范”工地2个。
会上应就公司实行项目经理、专职宁静员委派制和宁静经费提取，单独设立账户两议题进行了广泛讨论。一致认为：一、应在投标之前，严格上岗制度，严把工程项目治理；专职宁静员委派应听从公司宁静部分治理考核，实行持证上岗，具备一定业务水平，能够做好施工现场宁静治理和重大危险源监控事情。人为待遇与业绩挂钩，公司并制定统一人为标准。二、宁静经费提取，单独设立账户。要求公司第三工程治理部设立单独账户，严格凭据工程造价的2%提取，接纳专款专用要领，项目部做宁静经费计划，开发票凭据到公司取款。
公司党委书记朱治淮作了三点要求：（1）认真贯彻集团公司安委会文件精神；（2）宁静生产检查着重于历程控制；（3）项目承包人在隐患整改不实时，主要是专业上、要领上思路不明，我们在检查中要注重引导，整改有步伐，从严要求，注意相同，教会要领。
最后公司总经理费瑞林作重要讲话，并提出三点事情要求：一、认真贯彻落实、宣传好上级宁静生产文件精神要求；二、安排下半年宁静事情安排，要加大重点危险源的监控和治理，要有针对性，扎重点，抓共性；三、贯彻执行集团公司二季度安委会精神，必须把宁静事情防在重要议事日程，加大宁静宣传投入，提高治理人员的宁静意识，力保不出宁静事故，为企业的生长树立良好社会形象。 