公司新闻 3月25日下午，建工二建党委委员、副总经理吕远在宿州总部召开直属分公司三月份本钱例会。
会上，直属分公司各项目经理对项目本钱、签证、变换、索赔治理、盈亏剖析、项目决算、下游结算等方面进行了汇报，会上，吕远对项目汇报质料缺乏之处，提失事情建议和具体革新要领。
吕远要求，一是企业焦点竞争力是人才，项目经理必须全盘掌握项目情况，做到对企业忠诚，正确行使项目经理责权利，一心为公，履职尽责，维护企业利益。二是项目经理要强化项目历程管控，全面掌握项目本钱实际情况。三是增强项目本钱管控，夯实各项本钱基础数据。四是全面启用线上钉钉事情报告制度，切实做到项目团队每日汇报，项目班子成员做好周计划、月总结。五是高标准严要求，做好各项本职事情。六是适应新形势、新情况，转变思想，养成良好的事情习惯。七是认真落实降本增效，切实做到降损、止损，收紧下游结算。
控股工程治理部（宁静监察局）业务主办王喂霞参会指导。公司本钱合约部卖力人，直属分公司班子成员、核算科卖力人、项目经理、项目核算员加入集会。
