先进事迹 建工二建第一公司宁静科始终坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的事情目标，深入开展各项宁静治理事情，2022年未爆发宁静事故，在公司季度情况、职业健康、宁静生产和机械设备检查中连续三个季度考核评比第一名 。2022年荣获集团公司“宁静文明示范工地”2项，“安徽省建筑施工宁静生产标准化示范工地”3项，“华东地区建筑施工宁静生产标准化示范工地”1项 。
增强制度学习，提升责任意识 。科室及项目部每周认真学习贯彻落实《建筑法》《宁静生产法》《建筑工程宁静生产治理条例》等宁静生产执法、规则，以及集团、公司各项宁静生产集会文件精神，提升责任意识 。
强化宁静教育，提升宁静意识 。宁静科凭据全年宁静教育培训计划，认真组织各项目开展全员系列宁静教育培训、宁静晨会交底、作业面宁静交底、日宁静总结会，按期召开周宁静生产例会、寓目事故警示教育片、开展交底视频摄制等事情，通过教育、提醒、警示交底，增强职工宁静生产意识，紧绷宁静生产这根弦，全面掌握岗位必须的宁静知识和宁静技术，切实增强事故预防和应急处理能力 。
完善监督机制，提升监管能力 。对施工现场危大工程的重点环节、重点时段增强领导带班检查频次，实时解决现场保存的不宁静因素，确保宁静生产 。宁静科对所属项目宁静检查频次每月不少于1次，在肥项目宁静检查频次每月不少于2次 ；并开展施工现场危大工程和有限空间作业、吊钩吊具、大型设备、现场防火、临边洞口、劳保用品正确使用等多项宁静专项检查以及节假日期间的宁静检查 ；查出隐患提出整改步伐，限期整改，宁静科实行跟踪复查，并催促实时整改到位，做到“宁静检查全笼罩、全掌控、不留死角” 。
强化治理步伐，提升事情实效 。建立项目劳务人员健康档案，关于体检不切合要求及超龄人员予以清退 ；履行宁静周例会、周检查、周报制度，对检查及集会内容形成周报，每周复盘，发明问题，跟踪解决，实时掌控项目宁静生产事情 ；关于同一地区的项目，增加联合检查，交换检查等方法，通过比照找差别、找原因，找亮点、找步伐，亮点推广，配合提高 ；突出重点，对重点部位、重要时段要重点排查，加大检查交底频次，直至隐患彻底消除 。
